中国联通四川分公司建立对口帮扶机制
时间:2019-01-05 12:34:09 来源:荣一娱乐平台 作者:匿名


四川联通建立了省级分支总部和市国家分支机构和60个县对口支持机制,并列出了21个市县分支机构和60个县作为支持对象,分别与省分行领导和省级分支机构挂钩。 。省级分支机构领导与21个市,州分支机构相连,省级分支机构与60个县相连。

根据四川联通总经理乔桂平的说法,该分支机构的协助机制和前60名的分数反映了四个原则:第一,全面权衡。考虑到城市国家支部,前60个县的收入规模,属性差异(聚类),人员绩效和人数以及省级人员数量等因素,对支持单位进行划分。第二是客观公正。根据市,州分支机构和前60个县的年度绩效考核结果,各部门的资源掌握,营销管理和对口支持单位的匹配绩效的绩效进行了适当匹配,并且前面的绩效分数 - 适当考虑最终对应方。略低于后台和功能对应的性能分数,客观地确定支持单位。第三是有效实施。配套单位的配套安排应有利于业务发展,有利于有效的工作和管理。第四是持续优化。原则上,除了省级分局的调整和一级部门的增加外,支持单位的安排应该相对稳定,但每年都要优化调整。与此同时,四川联通的援助工作坚持“围绕中心,找出情况,着力帮助,逐步完善”。重要的是要做好三个方面的工作:一是了解和掌握对口支援单位的基本情况,掌握分支机构。年度工作定位,注重工作重点,帮助对口支援单位结合实际情况,梳理年度发展所需的关键任务;二是了解对口支持单位在开发,服务和管理方面的主要目标和关键工作推进,并帮助它总结经验和实践,分析存在的问题和不足,提出解决方案,并跟踪措施的实施情况;三是收集对口支持单位需要支持和帮助解决的问题,及时协调和解决。

据了解,四川联通实施的县内60个县的业绩与省分局各部门的业绩挂钩。对应企业前60个县的月度和季度绩效考核分数基于20%的权重,与省级部门的月度和季度绩效考核结果挂钩。建立对应援助工作的通知系统。每个季度,总务部收集和报告支持情况,赞扬先进,批评和推进,总结交流和帮助经验,梳理需要讨论和解决的问题,明确责任人,解决方案和标准,以改善对应援助工作的有效性。建立定期的沟通和研究体系。省领导,部门和同行将每月至少两次与同行沟通。现场调查和协助将不少于每季度一次,并将仔细总结季度援助。形成书面报告。